Gerenciamento de obra: 6 etapas fundamentais para o sucesso

O gerenciamento de obras é essencial para construir ou reformar e assim concluir a execução da obra dentro do prazo. Mas você sabe como fazer esse processo?

Continue lendo para aprender a otimizar o tempo da obra e manter a qualidade do serviço em apenas 6 passos.

O que é gerenciamento de obras?

É um serviço para administrar todas as etapas da construção a fim de garantir que a obra seja entregue no prazo. No Brasil, o gerenciamento de obras é regulamentado pela Lei 5.194/1996 e é uma responsabilidade de arquitetos e engenheiros civis.

Mas o profissional deve ter uma visão ampla e dominar muito mais do que custos, contratos e prazos de entrega: é essencial ser organizado e um bom gestor de pessoas.

Conheça os 6 etapas fundamentais para gerenciar uma obra:

1 - Desenvolver projetos: facilite o trabalho no canteiro

Para a obra ocorrer sem grandes problemas, é fundamental que o projeto auxilie a mão de obra. Por isso é importante verificar se existem interferências no terreno, assim é possível traçar estratégias para tornar a execução no canteiro mais fluida.

2 - Planejamento de obras: garanta que tudo seja feito no tempo certo

Você deve definir etapas e traçar metas de tempo para cada uma delas. Com isso, é possível perceber com mais facilidade a evolução do serviço. Além disso, com o planejamento, os colaboradores também terão um roteiro a seguir menos problemas ao acompanhar as fases do projeto.

Por isso, sempre tenha em mãos o cronograma detalhado de toda a execução da obra, o que inclui:

• O levantamento do maquinário que será utilizado

• Os serviços que precisarão ser contratados

• A regularização da construção perante as leis locais

• Entre outros

3- Equipe qualificada: um bom serviço é feito com bons profissionais

Não perca tempo com amadores! O melhor caminho é sempre escolher bons profissionais e serviços terceirizados. Uma equipe de trabalho competente garante que todas as etapas da obra sejam respeitadas e guiadas de acordo com o planejamento.

4- Disponibilize bons materiais e ferramentas para a sua equipe

Não importa qual seja a obra, nem mesmo o melhor profissional do mundo pode entregar um bom resultado sem ferramentas e materiais de qualidade. Então, alinhe a proporção da obra, seja em tamanho ou exigência de trabalho, com todos os recursos oferecidos para a equipe.

Vamos ver um exemplo:

No caso dos vergalhões, analise o custo benefício de adquirir o material comercial, ou cortado e dobrado ou mesmo armado pronto, onde o produto adquirido com maior valor agregado vai implicar em menos ocupação de mão de obra no canteiro. Lembre-se: tudo influencia na produtividade.

5- Escolha bons fornecedores

Quem nunca sofreu um prejuízo por conta de um fornecedor ruim? Busque informações sobre os serviços e conheça a reputação das empresas no mercado. Antes de contratar, certifique-se que os fornecedores trabalham com materiais de qualidade.

Mas como saber se os produtos são realmente de qualidade? É simples: exija laudos e certificações dos produtos e também o comprometimento com prazos de entrega.

6- Comunicação

Você trabalha com planejamento, ferramentas, materiais, mas não se esqueça: você trabalha com pessoas e para pessoas.

Por isso, estabeleça uma comunicação rápida e eficiente, tanto com os colaboradores quanto com o cliente para favorecer a manutenção do controle do andamento do serviço.

Você também deve usar a tecnologia a favor da sua obra: utilize softwares de construção civil ou aplicativos que facilitem o contato direto de todos com as condições atuais do serviço.

Com essas etapas, você tem um bom caminho para alcançar o sucesso nos projetos, diminuir erros e ainda reduzir o tempo de execução.

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